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装配厂工作流程
我所在车间是装配厂,主要负责生产三大搅拌站的搅拌机、计量、烘干筒及附件。结合我们厂的实际运行情况,我谈一下本厂的工作流程: 一、落实生产计划,合理组织生产
本厂根据生产部下达的计划任务,为车间各班组安排生产和工作任务,组织均衡生产,使生产计划能够得到有效落实,取得最优的经济效益。 具体如下:
1.本厂接到生产部下发的《生产计划作业分解表》,计划员与厂长沟通后根据各班组的工作量,结合班组生产经验,以《班组生产任务通知单》形式传递到各生产班组,本单要求书写整齐,内容详细。
2.分厂调度根据《生产计划作业分解表》查看本厂生产内容,根据图号编制下料明细,并以电子版形式传递到下料中心。要求下料明细传递及时、准确。下料明细应注明计划号、制作班组、投产日期、图号和数量。
3.对于《生产计划作业分解表》中“新下白图”的零部件,本厂接收到图纸后应立即对图号、名称、图纸总页数及日期做登记,然后交调度做下料明细。
4.班组根据《班组生产任务通知单》领用图纸,做好登记。
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