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尊敬的林总裁:
根据您多次会议上提出的战略高度和本人一年以来的领悟,以及对正邦未来战略布局的思考,总结出以下内容,请林总裁批评指正。
正邦猪产业链的战略思路与价值分析
一、 现有产业链的分析
从“投两端,抓两翼”,做行业的组织者、领导者的战略思路分析,现有的产业链结构不太合理,未形成产业链价值。
(注明:饲料不包括合资公司)
现有产业链分析如下:
1. 养殖饲料比重大:全产业链讲究的是对产业链的掌控,而非占有,且农业产
业链从全球看都呈现典型的U型曲线。作为价值最低的种养端,比重过大。
2. 两端薄弱:前段的营养、育种、食品技术研发能力低,未形成产品力。后端
的市场网络渠道未形成。
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